lazada新動作！Lazada換帥！阿里高管再上馬！

一大早，坊間傳言阿里巴巴（以下簡稱阿里）旗下的東南亞電商平臺Lazada下午會有重要宣布。而很多Lazada的朋友都表示不知情?！笆遣皇怯兄卮笕藛T變動？” - 還要沒有人認為會像Grab或者GoJek一樣裁員。

沒猜錯，現任印尼CEO和集團CTO李純將會取代在Lazada做了8年、Rocket時代的老臣、法國人彭龍（Pierre Poignant），出任Lazada集團CEO。

彭龍將會留在阿里體系里面，出任逍遙子的特助。這個，我們就不評論了吧。

文化沖擊

大家可能還記得阿里合伙人彭蕾2018年前來新加坡，干掉了Lazada的原來CEO、同樣Rocket老臣、靠老爹和Rocket創始人是老友走上了Lazada CEO崗位的關系戶、脾氣大得經常在辦公室摔椅子的德國人Max Bittner。彭蕾幾個月之后交棒給人緣比較好、執行能力也還不錯的Poignant。 （順便說一句，拿了遣散費之后Bittner跑去法國做二手奢侈品電商了）。

雖然我們不知道當時的思路是什么，但是冬海旗下電商平臺Shopee在很短時間內從零開始反超Lazada給了后者、乃至整個阿里的國際化戰略、很大的壓力。而Lazada 2016年被阿里控股進入體系后，文化沖擊、執行和溝通上的問題一直不斷 - 而在外面也被生態伙伴和用戶評論為不接地氣。

剛剛收購之后，阿里的期望應該是Lazada能夠自己把業務做起來，順便給阿里的國際化帶來寶貴的學習經驗。然而，很多從中國派過來的執行人員，從中層到高層，都由于種種原因沒有特別成功。有些很快就被調回國內了。

路透社今年初疫情開始的時候有一篇文章專門說到了Lazada里面的文化沖擊 - 在很多業內人士看來，說到了問題的點子上。在文化定位上，到底是一個中國公司、東南亞公司、還是一個歐洲人的公司？其實這里面是有一些不清楚的 - 這也體現在了公司的內部政治和外部的競爭上。

這里面有其實有更多深層次的原因 - 我們和合作伙伴正在撰寫一本書，系統地梳理中國企業出海的嘗試以及過程中遇到的挑戰和問題。

一場硬仗

然而，問題終歸是要解決的。對阿里來說不可能眼睜睜看著Lazada被Shopee吊打。彭龍雖然上下照顧的還很周全，很多問題并不是他一己之力能夠解決的。

李純在2014年加入阿里，擔任1688的CTO。之前他在eBay干了12年，從搜索做到電商后臺技術，然后到上海研發中心再到Paypal的風控，積累了很多經驗。

2017年夏天，李純被派到Lazada。而去年中，李純兼任了印尼CEO的角色，打了一場硬仗。把Lazada印尼起死回生，雖然不能反超Shopee，但是至少穩住了頭部電商的地位。而對李純自己來說，也是得到了真正的認可。

1988年就參加工作，在中、美、東南亞干了幾十年并對技術架構非常了解的李純，或許對Lazada接下來的戰略和執行至關重要。

Shopee的母公司冬海已經在美股的二級市場獲得了很不錯的認可，而且越來越多的投資人認為Shopee走電商-支付-金融業務的思路簡直就是阿里以前在國內騰飛的道路。而且，冬海還有非常賺錢的游戲業務和騰訊這么一個大股東的支撐。

疫情給東南亞的電商帶來了一個非常大的短期促進作用，這個階段不把握好整個格局都可能發生變化。

所以在這個時候，阿里不再去顧忌各種顏面和沖突，委任一員已經在東南亞最大市場證明過自己的大將來統籌 - 其實是必須的，也是正確的。

不過，這還是一場硬仗。以前Lazada中央就很難調動地方，甚至諸侯會繞過新加坡直接和杭州要資源。要打贏，必須要建立起至少Shopee級別的組織能力、動員能力和全方位接地氣的執行力。 

印尼兩個本土電商獨角獸，同是阿里投資（但不控股）的Tokopedia以及剛剛兩位聯合創始人離職的Bukalapak，估計接下來的日子會更不好過了。