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        中博衛浴簡述新零售風暴下衛浴行業整體的變革

        標簽:衛浴行業 新零售 中博衛浴

        中博衛浴簡述新零售風暴下衛浴行業整體的變革

        新零售風口下,行業巨頭紛紛聯手,加入這場新時代下零售業的變革。而衛浴行業也要乘借新零售的東風,變革零售供應鏈、衛浴實體零售甚至重構商家與消費者的關系。阿里說,新零售是人貨場的重構,京東則認為,零售的改變其實是背后零售基礎設施的改變。拋開這些花哨的定義不說,我們可以肯定的是,零售業走到了時代的新階段,正在經歷著一場巨大的變革。那么,這個變革是如何發生的呢?中博衛浴在這里簡單分析下,以供參考。

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        一、衛浴行業供應鏈流程的變革

        在新零售的時代下,衛浴供應鏈管理的本質其實并未發生改變,還是要集成和協同鏈條上的各個環節,如衛浴供應商、各個銷售渠道、倉庫、賣場,使消費者需要的商品以準確的數量,在短的時間之內被送到消費者手中,從而實現在滿足服務水平的同時使整個系統的成本小化。中博衛浴覺得要達到這個效果,就要求企業擁有數據化的物流信息整合能力、立體式智能化的倉儲條件、標準化的品控管理。


        二、衛浴行業實體零售的終端場景革命

        對衛浴傳統實體零售而言,建設漂亮美觀的賣場、購物市場,以過硬的衛浴產品,禮貌的服務,加之以環境空間,燈光,美陳布置等等,給予顧客體驗。但是,這樣的場景幾十年來已經過度“商業化”,體驗雷同,對消費者來說,日漸缺乏吸引力。中博衛浴認為新零售下的衛浴行業的場景革命,應該以“設計、互動、體驗”為主訴求,將場景嫁接更多跨界的元素,滿足消費者對個性化、設計感等情感需求,豐富多元化的體驗,形成新的商業空間和氛圍。同時,通過構造價值觀,讓這份價值感認同的消費者更加依賴自己提供的服務,增強留客能力。

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        三、衛浴行業重構商家與消費者關系

        零售的定位是一切行為都以消費者需求為導向,打破技術和渠道等壁壘,創造好的品牌體驗。所以不管衛浴行業零售的生態怎么變,這一根本出發點不會變,所以在新零售時代,當每個消費者都和自己的智能手機深深綁定在一起時,我們面臨著衛浴商家和消費者關系重構的重大考驗。如何重構衛浴商家與消費者之間的關系呢?中博衛浴理解的核心之重就在與數據!誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習慣、會員信息、儲值信息等數據全部收集,并利用大數據整合能力,將數據進一步分析、整理,誰就能做到運營、營銷、服務體驗等方面的優化升級。


        從零售到新零售,多的不僅是一個“新”字,而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關系、新的供應鏈流程,產業帶來變革的同時,消費者也將從新零售中獲益,享受的服務、過硬的產品,關注效率和消費者體驗的衛浴企業和加盟商,才有可乘著新零售的東風盡情翱翔。加一句,中博衛浴面向全國招商加盟。謝謝大家?。?!

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        以上文章來源于專注做整體衛浴,衛生間定制的中博衛浴公司,轉載請注明出處。

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