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        淺談中小型衛浴企業如何在夾縫中求生存

        標簽:衛浴企業 中博全衛定制

        淺談中小型衛浴企業如何在夾縫中求生存

        衛浴市場還未飽和,品牌集中度也不算高,盡管中小型衛浴企業生存環境惡劣,也并非沒有走下去的路。如果說小企業主動競爭市場份額是找死,那面對重重壓力卻毫無作為無異于等死。積極思變,實行新戰略,看準時機,進行自我突破,未必就會失敗。現在中博全衛定制就來談談自己的看法。

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        1、守住質量底線

        良好的質量是產品好的代言,環保整頓、打擊“山寨”不是為大品牌開路,是對消費者負責。企業生產的產品質量不過關,自取滅亡,不足可惜。

        現階段衛浴市場,傳統衛浴產品需求量也不小,畢竟不是每個中國家庭都能消費得起整套智能衛浴產品。中博全衛定制覺得中小型衛浴品牌如果沒有充足的資金研發生產科技感十足的前衛產品,就專注于傳統潔具的生產,照樣能創造利潤。


        2、銷售模式變革

        當下火的銷售模式莫過于“新零售”了,依托于互聯網技術的銷售模式比傳統銷售更加方便去庫存,減少了運輸成本。有人“只要站在風口上,豬也能飛起來”,企業看準時機,抓住了“互聯網+”的機遇,就能創造無限可能。

        除此之外,中博全衛定制認為企業還可以和各大倉儲、一站式采集公司合作,讓消費者有更多便利的渠道了解、購買產品。

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        3、服務戰代替價格戰

        大品牌之間一輪輪的價格戰打下來,衛浴產品的利潤空間相比以往已經縮小了很多,無底線的價格戰加速了企業消耗,甚至可能導致不可挽回的后果。

        “新消費者,生活在物質充裕的年代,對價格已經不如老一輩敏感,多的年輕消費者愿意把錢花在感官享受、購物體驗上。良好的企業不僅負責把產品“送出去”,后期的“回訪”也很重要,注重售后服務,中博全衛定制認為“服務戰”代替“價格戰”未嘗不是一條蹊徑。


        4、重要的是合作雙贏

        一個人的力量終究有限,合作可以實現“1+1>2”。

        ①與整裝公司合作。家居整裝是悄然興起的熱門,衛浴企業可以通過和家裝公司合作,直接把產品安裝進用戶的家里,省去中途大量的成本消耗以及獲得了大量的渠道。

        ②為大的品牌代工生產。運營一個品牌是艱難的,但運營一家工廠要輕松得多,現如今,制造業人人自危,中博全衛定制認為企業應先求生存再謀發展。中小型企業在資金、能力有限的情況下,可以通過為大的品牌衛浴代工生產,賺取中間差價利潤。

        ③收購合并。正所謂“大樹底下好乘涼”,運營艱難的中小型通過收購合并,成為知名品牌旗下的子公司,可以很大程度改善生存環境,迅速獲得各方面的資源。

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        千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。衛浴界的大變革帶來的傷痛只是暫時的,經歷了涅槃的企業才能擁有宏偉的未來!中博全衛定制相信只要堅持下去,未來是美好的,全品類衛浴生產廠家,期待您的加入。


        以上文章來源于專注做整體衛浴,衛生間定制的中博衛浴公司,轉載請注明出處。

        中博衛浴簡述新零售風暴下衛浴行業整體的變革

        中博衛浴簡述新零售風暴下衛浴行業整體的變革

        新零售風口下,行業巨頭紛紛聯手,加入這場新時代下零售業的變革。而衛浴行業也要乘借新零售的東風,變革零售供應鏈、衛浴實體零售甚至重構商家與消費者的關系。阿里說,新零售是人貨場的重構,京東則認為,零售的改變其實是背后零售基礎設施的改變。拋開這些花哨的定義不說,我們可以肯定的是,零售業走到了時代的新階段,正在經歷著一場巨大的變革。那么,這個變革是如何發生的呢?中博衛浴在這里簡單分析下,以供參考。

        2018-08-09

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